Fundamentos y herramientas basados en ISO 22301

Curso Arancelado. Duración: 4 horas reloj. Modalidad virtual sincrónica.

Dictado por:

Ing. Juan Manuel Fernández Becerra

Dra. Nadia Paula Yagüe.

INSCRIPCIÓN 

El curso está destinado a:

• Profesionales

• Técnicos

• Responsables de áreas

• Estudiantes avanzados

• Personas interesadas

Al mismo tiempo, es una propuesta aplicable a PyMES, empresas prestadoras de servicios, organizaciones industriales, empresas de infraestructura, organismos públicos y otras instituciones.

No tiene como requisito pertenecer a una empresa de gran tamaño, ni al sector industrial o contar con conocimientos previos.

Se debe llenar el siguiente formulario de inscripción: https://forms.gle/bsgXB7WvVA3Wdico6

CURSADO 

4 horas reloj de cursada virtual sincrónica.

Horario: de 17 a 21hs.

Fecha de inicio: A confirmar. (Será comunicada oportunamente a las personas que hayan realizado la preinscripción).

CUPOS LIMITADOS 

CONTENIDOS PRINCIPALES 

• Fundamentos de Continuidad del Negocio, SGCN/BCMS y resiliencia organizacional.

• Arquitectura de ISO 22301:2019 e integración de la Enmienda 1:2024.

• Análisis de Impacto al Negocio (BIA), prioridades, dependencias y objetivos de recuperación.

• Evaluación de riesgos de disrupción y su relación con el BIA.

• Estrategias, soluciones, recursos, planes y procedimientos de continuidad y recuperación.

• Ejercicios, evaluación de capacidades, seguimiento y mejora continua.

• Caso práctico integrador para aplicar los conceptos trabajados durante el curso.

COSTO TOTAL DEL CURSO: $230.000 (Pesos Argentinos). Abono único.

La modalidad de pago es vía Mercado Pago y la posibilidad de realizar el pago en cuotas depende del crédito disponible o de las tarjetas adheridas en dicha plataforma.

DESCRIPCIÓN GENERAL 

La Continuidad de Negocios busca preparar a una organización para mantener o recuperar sus productos y servicios prioritarios frente a una disrupción significativa. Para ello, permite analizar qué actividades son críticas, qué impactos tendría su interrupción, en qué plazos deberían recuperarse, qué recursos requieren y qué estrategias y planes deberían estar preparados para responder.

La propuesta combina exposiciones conceptuales breves con preguntas orientadoras y un caso integrador progresivo, poniendo el foco en comprender la lógica de continuidad y la relación entre análisis de impacto, riesgos de disrupción, estrategias, recursos, planes, ejercicios y mejora continua.